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下面附上一則新聞讓大家了解時事
川普平安夜太寂寞 猛發推文宣洩不滿
耶誕節耶誕老人看小孩乖不乖，而美國總統川普則是透過推特抱怨他覺得「不乖」的人，今天川普三小時連發10個推文，從民主黨罵到國防部長，又點名聯準會主席，而川普平安夜也沒忘記北韓領導人金正恩，宣稱跟北韓有進展，期待跟金正恩下一次的高峰會。
美國政府關門第三天，困在華府過耶誕節的美國總統川普，忙著發推特宣洩他的不滿。
可憐的我孤單的在白宮等民主黨回來。
民主黨以前支持邊境圍欄，現在卻反對我的邊境圍牆。
美國盟邦在軍事保護和貿易上佔我們便宜，國防部長馬提斯完全不懂。
川普抱怨的還有媒體、以及反對他從敘利亞撤軍而辭職的打擊ISIS聯盟特使麥克格克，並且攻擊聯準會主席鮑爾，川普推文說美國經濟的唯一問題就是聯準會，指責鮑爾不懂市場，事實上川普一直不掩飾他對聯準會的不滿。
美國總統川普：「我認為聯準會完全失控，我認為他們在做的根本是錯的。」
美國聯準會主席鮑爾(2018／12／19)：「我認為經濟很有可能會成長，因此明年可能會有兩次升息。」
而平安夜美國股市在美東時間下午一點收盤，道瓊暴跌653點，2萬2000點失守，創下1918年以來最慘的平安夜紀錄。而那斯達克則是下挫2.2%，標普500下跌2.7%，從近期高點下跌了20.06%進入熊市，美國財政部長穆欽，已和六大銀行高層個別通話，並打算召集，「暴跌救市小組」官員。
CNN記者：「這通電話的時間點，就在耶誕節不久之前，和政府部分關門時間內，穆欽現在人在墨西哥度假，這個時間點對投資人來說，並不是非常完美。」
再過一個星期2018年就要結束，而美國股市將可望創下1931年大蕭條以來最糟的12月紀錄。
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台積電病毒之亂曝露了台灣企業面臨的三大危機
台積電產值占台灣GDP4%，因此台積電營運上的任何風吹草動，都會被以國安層級視之。（攝影／黃威彬）
上個周末台灣的IT界恐怕都睡不安穩。上周五（8月3日）晚間，台積電三座廠，包含竹科晶圓12廠、中科晶圓15廠與南科晶圓14廠，不可思議地相繼遭到病毒感染以致部分產線停工。儘管公司表示損失不大，可是台積電是台灣股市市值最大的公司，全球市占率和競爭力也都獨占鰲頭，產值占台灣GDP 4%，因此將台積電營運上的任何風吹草動，以國安層級視之都不為過。雖然根據台積電周日發布的重訊，至周一上班日將可全部恢復生產，但仍造成許多外資法人這個周末都繃緊神經。
台積電總裁魏哲家在周一（6日）親上火線，在證交所召開原本沒有計畫要召開的召開重大訊息記者會，說明病毒感染事件的始末。魏哲家多次強調，病毒感染不是遭到駭客攻擊，而是內部人員因新機台安裝軟體過程中操作失誤，並未將該機台於連結網路前先隔離確保無病毒，造成病毒進入公司網路。
台積電股價周一、周二兩天最大跌幅才1.6%，顯見台股投資人對台積電的危機處理能力似乎尚具信心，然而從這次染毒事故卻可窺見，台積電在全方位掌握公司的運作，在某些環節出現鬆動或輕忽了管理細節的跡象。尤其在經營階層交替轉換之際，出現這種前所未有的疏失，的確讓人憂心。
綜觀台積電的網路安全事故 ，可以分為幾項檢討重點，包含：危機管理、網路風險管理，以至更高層次的公司治理，都還有再加強的空間。
1、危機管理
在對外資訊揭露上，台積電這次的反應實在稱不上妥適。當中國科技網站對台積電病毒感染事件都有了詳細的報導（如DeepTech深科技），反觀台灣僅有少數媒體以4日下午近3點半台積電發布116字的重訊內容為報導主軸，有著台灣企業一貫大事化小、小事化無的輕忽態度。
有媒體指稱，台積電還是在證交所上市部的要求下，才在公開資訊觀測站輸入重大訊息。台積電原本認為事件預估損失不大，沒打算開重訊記者會；或許發現事態比原先預期的嚴重，外界對病毒感染也有愈來愈多的揣測，才決定在周一下午召開重訊記者會，甚至由罕見地由總裁親自說明。
事件爆發之初，或許恢復機台產線、與客戶聯繫是當下要務，但疏於積極對外說明，傳遞正確即時的資訊，對IR（投資人關係）的著力，尤其是廣大資訊取得相對弱勢的小股東，顯然還有再努力的空間。總體而論，相關人員並未認知到台積電在台灣所享有的尊榮和影響力，以及相對應的企業社會責任。
2、網路風險管理
根據2018年的世界經濟論壇中，網路風險排名全球第三，安聯集團（Allianz）2018全球十大經營風險調查，網路事故排名第二；中華信評在台灣的風險調查中，網路風險排名第三。所謂網路風險，包括網路犯罪、IT失誤、資料外洩等。這次台積電病毒感染事件恰好凸顯，即便是國內外頂尖企業，也不得不提防網路事故，以及進一步造成營運中斷的風險。
提到風險，相對應的保險意識也必須加強。根據保發中心的資料，台灣今年前五個月與資安相關保險的投保件數有33件，保費2811萬元；撇開一百多萬家的中小企業，單就一千七、八百家上市上櫃公司來看，占比只有2%。企業透過資安險的投保及核保機制，包含：分析、測試、改進、量化，可進一步轉移內部風險，但從目前的投保件數及金額來看，顯然台灣企業的風險意識還有很大的加強空間。
3、公司治理
除了透過保險分攤資安風險以及營運中斷可能的損失外，企業內部風險管理的層級也有提升的必要。一般企業將資安放在資訊部門裡，資訊部門職司企業平時的正常營運，但是網路攻擊、勒贖、駭客等事故愈見頻繁，甚至已成為部分企業的常態。企業需要打破組織單位的思維，視網路風險為企業風險管理的一環，將資安風險管理提升至執行長、甚至董事會的層級，才能以更全面的視野，提升組織整體員工風險意識，定期風險管理教育，傳遞並落實資安的觀念和紀律，並透過不斷的演練，才是台灣指標型企業應該有的作為。
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