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商品特色◆採用不鏽鋼外殼、不鋼旋鈕、不鏽鋼控制面板。◆遠紅外線上下火快速加熱，活動產品人氣產品省錢達人網路熱銷商品受熱均勻、外酥內軟。◆活動式烤網，抽取式集屑盤設計，烘烤食物更方便大力推薦CP值爆表。◆公升容量，一般家庭適用。◆附烤盤及烤網方便烘烤食物。◆分鐘定時功能，終止鈴聲提示功能。◆可選擇，料理多樣化。◆鏡面反射式玻璃，導熱效果佳。◆溫度感應保護裝置，防止溫度過高。◆北歐簡約設計，提升居家美感。

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商品訊息特點

烤箱控制方式	機械式
烤箱容量	10L-20L
烤箱溫控方式	上下管統一控溫
烤箱功能	遠紅外線

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

NBA／德佬怒砸這洞將跟勇士搬家

記者劉家維／綜合報導

獨行俠球星Dirk Nowitzki曾在2007年季後賽因為遭勇士演出「老八傳奇」，氣得在勇士主場的牆上砸出一個破洞，而這破洞不僅被勇士球團保存至今，明年也將隨主場一同搬遷。

▲Nowitzki當年砸出的破洞被勇士保存下來（圖／取自Eddie Sefko推特）

2007年賽季Nowitzki例行賽繳出場均24.6分、8.9籃板、3.4助攻的優異成績，並率領當時舊稱小牛打出67勝15敗戰績傲視全聯盟。沒想到身為第1種子的小牛卻在季後賽不敵西區老8勇士，首輪就以2：4遭到淘汰，氣得Nowitzki用滅火器在勇士主場的牆上砸出一個破洞。

而對勇士而言，儘管第2輪就輸給爵士出局，但他們仍創下NBA史上第3次的「老八傳奇」，勇士也把當時Nowitzki砸出的洞用壓克力板保存，並放上當年應援T恤，上面寫著當年的口號「We Believe」，而Dirk Nowitzki也在多年後釋懷，坦然在這塊板子上簽名留念。

根據美媒報導，即將於明年搬遷主場的勇士球團已經確認，將會把這塊具有紀念意義的破洞加以切割，並把它移到新球場中繼續保存。

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台積電病毒之亂曝露了台灣企業面臨的三大危機

台積電產值占台灣GDP4%，因此台積電營運上的任何風吹草動，都會被以國安層級視之。（攝影／黃威彬）

上個周末台灣的IT界恐怕都睡不安穩。上周五（8月3日）晚間，台積電三座廠，包含竹科晶圓12廠、中科晶圓15廠與南科晶圓14廠，不可思議地相繼遭到病毒感染以致部分產線停工。儘管公司表示損失不大，可是台積電是台灣股市市值最大的公司，全球市占率和競爭力也都獨占鰲頭，產值占台灣GDP 4%，因此將台積電營運上的任何風吹草動，以國安層級視之都不為過。雖然根據台積電周日發布的重訊，至周一上班日將可全部恢復生產，但仍造成許多外資法人這個周末都繃緊神經。

台積電總裁魏哲家在周一（6日）親上火線，在證交所召開原本沒有計畫要召開的召開重大訊息記者會，說明病毒感染事件的始末。魏哲家多次強調，病毒感染不是遭到駭客攻擊，而是內部人員因新機台安裝軟體過程中操作失誤，並未將該機台於連結網路前先隔離確保無病毒，造成病毒進入公司網路。

台積電股價周一、周二兩天最大跌幅才1.6%，顯見台股投資人對台積電的危機處理能力似乎尚具信心，然而從這次染毒事故卻可窺見，台積電在全方位掌握公司的運作，在某些環節出現鬆動或輕忽了管理細節的跡象。尤其在經營階層交替轉換之際，出現這種前所未有的疏失，的確讓人憂心。

綜觀台積電的網路安全事故，可以分為幾項檢討重點，包含：危機管理、網路風險管理，以至更高層次的公司治理，都還有再加強的空間。

1、危機管理

在對外資訊揭露上，台積電這次的反應實在稱不上妥適。當中國科技網站對台積電病毒感染事件都有了詳細的報導（如DeepTech深科技），反觀台灣僅有少數媒體以4日下午近3點半台積電發布116字的重訊內容為報導主軸，有著台灣企業一貫大事化小、小事化無的輕忽態度。
有媒體指稱，台積電還是在證交所上市部的要求下，才在公開資訊觀測站輸入重大訊息。台積電原本認為事件預估損失不大，沒打算開重訊記者會；或許發現事態比原先預期的嚴重，外界對病毒感染也有愈來愈多的揣測，才決定在周一下午召開重訊記者會，甚至由罕見地由總裁親自說明。

事件爆發之初，或許恢復機台產線、與客戶聯繫是當下要務，但疏於積極對外說明，傳遞正確即時的資訊，對IR（投資人關係）的著力，尤其是廣大資訊取得相對弱勢的小股東，顯然還有再努力的空間。總體而論，相關人員並未認知到台積電在台灣所享有的尊榮和影響力，以及相對應的企業社會責任。

2、網路風險管理

根據2018年的世界經濟論壇中，網路風險排名全球第三，安聯集團（Allianz）2018全球十大經營風險調查，網路事故排名第二；中華信評在台灣的風險調查中，網路風險排名第三。所謂網路風險，包括網路犯罪、IT失誤、資料外洩等。這次台積電病毒感染事件恰好凸顯，即便是國內外頂尖企業，也不得不提防網路事故，以及進一步造成營運中斷的風險。

提到風險，相對應的保險意識也必須加強。根據保發中心的資料，台灣今年前五個月與資安相關保險的投保件數有33件，保費2811萬元；撇開一百多萬家的中小企業，單就一千七、八百家上市上櫃公司來看，占比只有2%。企業透過資安險的投保及核保機制，包含：分析、測試、改進、量化，可進一步轉移內部風險，但從目前的投保件數及金額來看，顯然台灣企業的風險意識還有很大的加強空間。

3、公司治理

除了透過保險分攤資安風險以及營運中斷可能的損失外，企業內部風險管理的層級也有提升的必要。一般企業將資安放在資訊部門裡，資訊部門職司企業平時的正常營運，但是網路攻擊、勒贖、駭客等事故愈見頻繁，甚至已成為部分企業的常態。企業需要打破組織單位的思維，視網路風險為企業風險管理的一環，將資安風險管理提升至執行長、甚至董事會的層級，才能以更全面的視野，提升組織整體員工風險意識，定期風險管理教育，傳遞並落實資安的觀念和紀律，並透過不斷的演練，才是台灣指標型企業應該有的作為。

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